Модель корпоративных компетенций.Практика создания модели корпоративных компетенций

Цели и задачи курса:

  • Изучить основные понятия в области моделирования компетенций и практического применения моделей компетенций
  • Дать представление о методике моделирования корпоративной модели компетенций
  • Сформировать навыки практической работы в процессе моделирования корпоративных  компетенций
  • Сформировать навыки включения моделей корпоративных компетенций в управлении эффективностью работы персонала

Аудитория курса:

  • Директора компаний
  • Директора по персоналу
  • Руководители направления организационного развития, оценки персонала
  • Руководители направлений бизнеса или подразделений

Вы узнаете

  • Что значит термин модель корпоративных компетенций
  • Почему компании проявляют интерес к корпоративным моделям компетенций
  • Роль корпоративной модели компетенций в компании
  • Как собирать модели корпоративных компетенций
  • Как внедрить и использовать модель компетенций

Научитесь

  • Моделировать модель компетенций
  • Работать с классическим стандартными моделями компетенций
  • Формировать собственные корпоративные модели компетенций

Программа курса:

Компетенции. Основные понятия

  • Что такое модель корпоративных компетенций. Какие они бывают
  • Общие и корпоративные модели компетенций. В чем разница и как их применять
  • Что дает компании и руководителю модель компетенций
  • Когда уже пора создавать модель компетенций
  • Что такое сбалансированная модель компетенций
  • Основные требования, которые предъявляются к модели компетенций
  • Цикл пересмотра модели компетенций

Модель корпоративных компетенций. Основные подходы к формированию модели

  • Быстро и просто. Насколько это эффективно. Практический инструмент
  • Использование общих моделей в формировании моделей компетенций. Когда это эффективно и может принести пользу
  • Основные технологии формирования модели компетенций

Сбор информации для формирования корпоративной модели компетенций

  • Метод прямых атрибутов. Формируем основу будущей модели
  • Метод критических инцидентов. Получаем важную информацию для формирования или корректировки индикаторов
  • Метод репертуарных решеток. Формируем критические индикаторы
  • Метод прогностическое интервью. Какую информацию собираем и зачем
  • Качественный контент-анализ, как основной инструмент формирования корпоративной модели компетенций из полученной информации
  • Методология формирования заключительного варианта модели компетенций

Технологии быстрого формирования модели корпоративных компетенций

  • Практические инструменты формирования/адаптации модели компетенции под задачи бизнеса.

Создали модель компетенций. Что дальше?

  • Модель корпоративных компетенций. Валидизация
  • Использование модели корпоративных компетенций в практике бизнеса
  • Развитие модели корпоративных компетенций

Можете направить заявку для прохождения развивающего обучения  “Практика создания модели компетенций” по адресу HighAdvance@yandex.ru

Возможно проведения в форме вебинара (семинар).

По окончанию обучения выдается сертификат

Статьи по теме семинара:

Отправить заявку на обучение



This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Грейдирование
Командный менеджмент
от 8 часов
Логинов Максим Александрович
Семинар, Вебинар
от 20 000 рублей
Меню