Модель компетенций SLG (Thomas)

← Назад к Модели компетенций

Универсальная модель компетенций SLG (Thomas) – это стандартная модель компетенций которая требует тюнинга для использования в корпоративной среде.

1. Видение
2. Коммуникации
3. Драйв
4. Воздействие
5. Работа в команде
6. Решение проблем
7. Влияние
8. Организованность
9. Стратегия
1. Видение
  • Формирует реалистическое видение
  • Проявляет последовательность в достижение видения
  • Готов взять на себя риск, чтобы следовать видению компании
  • Демонстрирует постоянство в следовании цели компании
  • Устанавливает цели исходя из видения компании
  • Адаптирует стиль общения в зависимости от ситуации
  • Правильно оценивает реакции окружающих
2. Коммуникации
  • Демонстрирует позитивный язык тела
  • Является хорошим слушателем
  • Эффективно и четко общается в письменной форме
  • Умеет слушать
  • Задает вопросы окружающим
  • Четко излагает свои мысли в беседе
  • Обладает положительной мимикой и жестикуляцией
3. Драйв
  • Берет на себе ответственность за принятые решения
  • Ориентирован на результат
  • Управляет изменениями
  • Предпринимает действия, что бы избежать возможных препятствий
  • Управляет переменами
  • Не допускает отклонение от плана
4. Воздействие
  • Разрешает конфликты конструктивным путем
  • Вдохновляет доверительные отношения
  • Стимулирует большие достижения
  • Поощряет высокие достижения
  • Создает вовлеченность в достижение общего результата
  • Справедливо относится к людям
5. Работа в команде
  • Создает мотивацию для сотрудничества
  • Публично признает достижения членов команды
  • Вдохновляет на дополнительные усилия
  • Внедряет культуру сотрудничества
  • Стремиться к созданию сплоченной команды
  • Делегирует полномочия членам команды
6. Решение проблем
  • Применяет системное мышление для анализа ситуации
  • Применяет нестандартные подходы для решения проблем
  • Запрашивает информацию из различных источников
  • Легко отделяет важную информацию от информации не относящейся к делу
  • Умеет находить связи и закономерности между различными событиями и информацией
7. Влияние
  • Развивает нетворкинг (связи)
  • Делиться с другими необходимой информацией
  • Демонстрирует уверенность в себе
  • Своевременно представляет нужную информацию
  • Развивает сотрудничество
  • Уверен в себе
8. Организованность
  • Устанавливает сложные, но достижимые цели
  • Разрабатывает конкретный план действий
  • Эффективно организовывает рабочий процесс
  • Внедряет высокие стандарты работы
  • Контролирует результаты работы
9. Стратегия
  • Понимает стратегическую позицию компании
  • Берет на себя рассчитанные риски при принятии стратегических решений
  • Осознает свое место и роль в компании
  • Просчитывает возможные риски при принятии стратегических решений
  • Анализирует отзывы из различных источников для улучшения работы компании
  • Ставит потребности клиента превыше всего
Меню